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从当前马云交棒的时机来看，在业内人士看来，马云这几年本身已经很少介入日常经营，但阿里巴巴在数字经济体方面仍然表现不俗，在战略方面，事实证明阿里巴巴近几年来的运营是成功的，新零售、全球化取得成绩，在主要“中概股”中抗跌性最好。用马云的话说：如果制度、人和文化能够完美结合，企业就能基业长青，摆脱对于个人的过度依赖。

业内：不要一味效仿合伙人制度事实上，“选择谁作为自己的接班人”是很多民营企业创始人不得不面对的问题。过去的很多年，部分创始人往往会将企业交接给自己的家人，因此，在很长一段时间，家族企业在中国民营企业中占据重要地位。回望历史，2013年马云卸任CEO的时候，比之腾讯，当时的阿里巴巴似乎更艰难些。腾讯微信的横空出世，已经一举迈进了移动互联网的时代，彼时阿里巴巴还在无线事业中努力。而今天，阿里巴巴已完成移动互联网转型，公司战略更加立体，马云卸任基本不会产生负面影响。

对于2020年，徐直军说，外部环境更趋复杂，世界经济下行压力加大，华为将长期在美国对领先技术持续打压的逆境中求生存、谋发展。2019年，GMS（谷歌移动服务）对华为停止供应。徐直军说，HMS（华为移动服务）生态的建设和发展是智能终端海外销售的必要条件，2020年要全力打造HMS生态，支持智能手机在海外可销售，促进应用伙伴创新。

商家规模正向激励：美团作为O2O平台，最重要的任务是撮合线上商家和线下消费者的交易，平台进驻商家越多，消费者的选择范围越广，体验也越好，从而能吸引更多商家进驻，良性正循环由此形成。美团上知名品牌商家订单量比例大多呈上升趋势骑手规模正向激励：以美团外卖为例，骑手约八成分布一二线城市，2017年活跃骑手为53.1万人，较前两年有大幅提升。近年，美团大力进行AI技术研发，利用自主研发的实时智能调度系统对大数据精确预估及匹配，将平均外卖送达时间由2015年38分钟大大缩减至28分钟，减少配送成本，提高配送准时率，极大地提升了用户体验。此外，各大外卖平台也在积极开发无人配送，希望进一步减少配送时间，提升用户体验。

中国科技咨询公司艾媒集团称，中国内地的球鞋二级市场今年已经超过10亿美元，是全球60亿美元市场中增长最快的部分。艾媒集团首席分析师张毅说：“投资者正在转向消费领域的投机活动。”不过，球鞋文化的商品化并没有获得所有人的认同。21岁的王跃（音）认为自己是一名球鞋纯粹主义者，他在上海的公寓证明了这一点。

看来对于“圈子”的认识，张瑞敏与古人杨万里还是有很大共鸣的。另外一个证明是，2018年5月份，联想创始人柳传志为了荣誉振臂一呼，吸引了100多位企业家发声力挺，甚至连远在美国造车的贾跃亭都表态支持。当时小爆注意到与柳传志曾为“师徒”关系的孙宏斌并没有公开发声，而海尔的CEO张瑞敏也同样没有出现在那份百位企业家力挺柳传志的名单中。